齐老的建议,陈景云深为认同。如果按照陈景云有过一番经历之后的上帝视角来看的话,无疑与最为成功的yc合作更为明智。
yc创立于2005年,是硅谷非常知名的创业孵化器,它只关注种子阶段的创业团队,致力于扶持初创企业并为之提供创业指南。
yc的做法,除了直接给创业者真金白银外,他们对每个创业项目都会进行认真包装,在正式和大家见面前非常保密,但经过导师的多次辅导,反复路演并修改ppt后,丑小鸭立马变成了白天鹅。
所以在yc毕业典礼上路演的当天,30%的项目被投资人看中拍板,一个星期内,70%的项目会被投资人敲定。
yc采用“天使投资”运营模式,盈利来自于被投的孵化企业。通过yc严格评估的入驻企业,yc都会投资50万美元。
首期的15万美元,用于购买入驻企业7%的股份;二期的35万美元,将按最优惠条件,购买下一轮融资后的股份。
入驻企业都要参加为期三个月的训练营。他的目标,一是帮助入驻企业打磨更好的产品;二是为初创项目发现更好的盈利模式。
入驻企业被分为四个小组,并配有创业导师辅导。可通过yc线上平台发布项目难题,并寻求帮助。
每周可参加周二演讲日活动,聆听由yc投资、且已经成功的企业创始人演讲,以此获得洞见。
可通过yc社区,获得40-50名首批购买用户,训练营最后的演示日,入驻企业可向所有的投资人,演示他们的项目,以此获得投资机会。
训练营结束后,入驻企业将成为yc投资名录的一部分。可通过yc校友社区,获得各种专业意见的支持,还可继续参加由yc组织的各类分享活动。
yc还能帮助他们进行人才招聘,这种紧密捆绑的孵化模式,也许就是yc成功的关键吧!
提到yc,不能不提到yc创始人保罗·格雷厄姆,他被誉为硅谷“创业教父”。
出生于1965年的保罗·格雷厄姆拥有哈佛大学应用科学(计算机方向)博士学位,并在罗德岛设计学院和佛罗伦萨绘画艺术学院学习过绘画。
格雷厄姆以lisp方面的工作而知名,也是最早的web应用viaweb的创办者之一。后来,
1998年viaweb以近5千万美元价格被雅虎收购,成为yahoo!
store。
在viaweb被雅虎收购7年后,2005年格雷厄姆将当初打造viaweb的三剑客再次聚到一起,创立了yc,随后yc就开始了传奇孵化器之旅。
齐老有先见之明,陈景云有后世之眼。问题的关键是,现在的陈景云根本不会得到yc的青睐,他也没有资格成为yc的投资人。
说了半天,仿佛赵括的纸上谈兵。但齐老开阔的视野、远见卓识的洞察力,还是让陈景云如拨云见日、茅塞洞开。
陈景云与齐老相谈甚欢,虽然齐老思想太超前,但想法是毫无问题的。
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