电池不仅仅是原料问题,还包括电力的使用等许多复杂因素,这才是真正的难点所在。
带着技术资料,何昌胜开始访问各大制造厂商,尤其是手机和汽车企业,因为电池需求广泛,所以他需要跑很多地方。
许多人看过技术介绍后,发现相同体积的电池性能提升了至少30%,这是一个巨大的突破,但大家仍然表示需要见到实际样品才能信服。
尽管何昌胜尚未进行大批量生产,但他已申请了专利,实验室也制成了样品。
由于电池通常需要预订而不是即买即用,他现在四处奔波,是为了确保未来能接到这些厂家的订单。
大约过了大半年时间,厂房建成,设备调试完成,人员培训结束,直接进入了大规模生产阶段,订单如潮水般涌来。
接下来,他着手收购国内的其他小型电池厂。
根据国内实际需求,他考察了其他潜在的建厂地点。
这一过程相对顺利,因为百捷集团的物流体系已经覆盖全国,何昌胜可以根据这个框架进行适当的调整。
他的职责是向其他生产设施供应电池,选址时需综合考虑地理位置的临近性和防止过度集中,以确保供应效率。
借助百捷集团的支持,物流和仓储问题可以得到良好解决。
面对不同地区的经济差异,何昌胜必须做出合理的经济平衡决策。
何家如今的关注点已不再是单纯追求盈利,而是更加关注国家的整体经济发展。
这包括支持地方产业发展,推动地区经济增长。
何宇柱还考虑如何弥补国内的技术短板。
他在该领域虽无法有所作为,但在民用科技方面却有发展空间,可以通过民用市场反哺高端技术领域,就像芯片制造的发展历程一样。
谈及家族成员,老大何昌宇在今年毕业后直接加入百味集团,放弃了
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创业的想法,选择投入家族事业,以期未来能接棒并领导百味集团。
目前的百味集团在剥离物流和仓储业务后,仍拥有多个知名品牌,如何师傅食品、何师傅乳业、“川味道”
连锁火锅店、何师傅饮料,以及影院经营、北美农庄及加工厂、体育队伍、慈善组织等多元化资产。
虽然集团规模庞大,但在行业多样性方面仍有一定提升空间。
何昌宇认识到,即便不再自行创业,也可以专注于提升集团的战略布局和未来发展前景。
鉴于国内各产业普遍具备全面布局和坚实自有资产,何昌宇对百味集团的所有业务进行了深入分析,提出了一项新战略——着重发展原料产地。
强化与原料生产基地的合作关系,不仅能突破现有的供应链限制,提高生产效率和产品质量,还能开拓新业务领域,特别是向海外供应基础食品原料,如新鲜果蔬和肉类。
考虑到“半岛”
和“岛国”
等地对进口农产品的高度依赖,这一策略将满足出口标准,并且具有快速扩展的潜力。
通过这一途径,不仅可以提升原材料生产基地的产能,为百味集团创造更多价值,还可以借助高效的物流体系,确保产品的快速流通和鲜度。
此外,高端食材可以选择空运,进一步提升其市场价值。
对此方案深思熟虑后,何昌宇向何文佳请示,并立即采取行动。
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