东国,春风和煦,万物复苏,这里与地球一样,春天都是播种的日子。
方觉与健男的股份改革试点如两粒品质各异的种子,在这片广袤的土地上,悄然破士、发芽。
这是两人之间的无声较量,如同两条巨龙在云海中的交锋,虽然表面上风轻云静,但暗中波涛汹涌,谁都想在这场没有硝烟的战争中占得先机。
在东国,方觉的改革试点正如火如荼地进行着。他深知,改革并非一蹴而就,而是需要耐心与智慧。
因此,他选择了大中小型企业作为试点,涵盖了第一、二、三传统民营产业,甚至包括了一些高科技的民营企业。
按方觉的理解,这些企业只是名义上的民营性质,没有员工占股,只能称作私营企业。
他的目标,是让改革具有普适性,他希望惠及更广泛的行业和企业员工。让广大员工分享企业发展的红利。
“方先生,您这次的改革方案真是深得人心啊!”一家小型加工企业的老板张先生握着方觉的手,感激地说道。
“我们之前总担心改革会影响市场经销的成效,但您的方案让我们看到了希望。”一位大型工商贸联合公司的陈姓董事长在座谈会上感慨道。
方觉微笑着回应:“张先生,陈董,改革是为了更好的发展,只有最大限度的调动员工积极性,大家齐心协力,才能共创企业的美好未来。”
他的话语如同春风般温暖,让多数参加座谈会的各路业主心生敬意,悬在心里的石头终于有了慢慢落地的感觉。
“可是,这样一来,无论业主与员工的占股比例大小,都意味着业主的分成减少了啊。”一位中型生产型企业业主忧心忡忡道。
“是啊,我们辛辛苦苦,诚实经营企业,已向国家照章纳税了,为什么要把本该属于自己的红利再分给员工呢?”一位私营科技型企业家说。
方觉听完二人的发言,微笑着对他们侃侃而谈起来。
“比如,一个业主投资一份实业,拥有百分之百股份,每月能获利两成左右。当他用招商方式引入一份投资,扩大一倍规模后,只占百分之五十股份,互相控股,却可以获得近五成红利,你算一下,哪个更划算?”方觉循循善诱道。
刚才发言的两位业主低头沉默了一会儿,都笑着点了点头,不约而同的说:“是这个道理。”
这时,另一个业主又问:“可是副相,你的方案里,员工并没有投资啊,凭什么要分红呢?”
“你问得好,但是我再问你,员工的积极性高涨带给你企业的效益,积极性低落导致的效益低下,你算得出来吗?”方觉笑笑反问道。
“这个算不出来,我当然相信员工的积极性越高,带来的效益不可估量。”发问的业主点点头说。
“这就对了啊。”方觉回应道,又接着引导说:“请注意,我们的改革是渐进的,而员工出资后的企业,就不再是民营企业了。”
“那叫什么性质的企业呢?”有人问。
“你想知道吗,我告诉你,全员投资,那就叫集体企业了。”
“哦…”会场上响起一阵喑唷嗡嗡的议论声。显然,方觉的座谈会波澜不惊,还算成功。
在另一家大型民营企业里,方觉正与一群员工围坐一起,讨论着改革方案。
“大家有什么想法都可以提出来,我们共同商讨。”
他的话语中充满了鼓励与尊重。
经过一番热烈的讨论,员工们提出了许多宝贵的建议,方觉一一记录下来,并不断地点头赞许。
在改革推进的过程中,方觉始终保持着谦逊的态度,与员工们和业主促膝长谈,了解他们的真实想法和需求。他的真诚与努力逐渐赢得了业主和员工的信任和支持。
约半年左右,所有的试点企业都圆满结束了试点工作,企业呈现出生机勃勃的发展景象。业主与员工皆大欢喜,对方觉的改革方案赞不绝口。
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