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如何和员工打好关系（第2页）
“这种游戏呢，只要质量过得去，是会有一批固定的玩家群体作为保底的。”
于跃哔哔叭叭的进行讲解。
“然后第2个方案是做出了一些新意的，是一个音游打击文字类小游戏，投入成本不会太大，可以用作试水和团队磨合。”
“具有一定新意的话，稍加运营，还是会有口味独特的玩家会进入到这个游戏当中来。”
“同样的，风险要比第一款游戏大得多。”
于跃本是慢慢放松下来，但是讲着讲着又忽然有些紧张，因为他没有办法看到江总的反馈，也不知道这个方案的具体情况到底怎么样。
江川在另一头听着，他确实是对这两个方案都不太满意。
前面的都太常规了，尤其是第1个方案。
肉眼可见的乏味。
有了资金和底气，江川并不想走那些被市场确认过的老路。
可以看得出来，他有强调过不要太追求市面上的资料，可于跃等人还是比较难以摆脱一定要赚钱的这个固定思路。
这也不能怪他们，属于是江川这个做老板比较的特立独行。
完全不在乎自己的投资会不会打水漂的。
怎么会有人拿钱不当钱呢？
江川还真就是身外无物，淡迫名利的。
“我觉得这些方案都很不错，放在其他的公司都是可以做的。大家，还有于跃你，都是有在认真做事的。”
江川此话一出，于跃的心就提了起来，一般来说夸奖的话如果放在前面的话，那么接下来就要挨骂了。
“不过还是有些点，嗯，我想各位可以尝试去想想。”
“首先是游戏的骨架这方面。”
“不管是做第1个方案，还是第2个方案，都是在讲别人的故事，或者说这个故事本身是由我们来进行设计的。”
“可是对于游戏而言，玩家是很重要的，不是吗？”江川反问道。
“玩家的重要程度到底在这个游戏里占比多少，这是我想要大家可以去思考的一个问题。”
“在前期准备的时候有要求大家都去玩各种各样的游戏，我这样做的原因是希望大家能从之前在做游戏的思路挣脱出来，从一个玩家的角度去看这个游戏。”
“因为如果你是从设计者或者说制作者的角度出发的话，很难不被利润这两个字裹挟。”
“那么你自己的思维就会被限制到，不自觉的去模仿，市面上已经有了成功案例。”
会议室众人听得懵懵逼逼，好像懂，好像不是很明白的样子。
主要原因还是地位的问题，如果这话是从游戏精品制作工作室的角度说出来的话，完全是可信的。
可是知行游戏只是一家名不经传的小公司，甚至连一个游戏项目都没有。
这样讲未免大言不惭了些。
看得出来自己的员工还是很迷茫的，江川想了想，又贴心的给他们补充了一些发散之前的落脚点。
“我希望这款游戏可以联机，也可以单机。玩家既可以对立，也可以联合起来。而这两点，最好都是有限度的。”
“游戏效果需要带上一些恐怖的感觉，但是同时又能做到解压放松。”
几个关键词给出来了，接下来的推进就会很容易。
江川克制的没有再多说，转移了话题：“于跃，下一次开会要注意把控会议时间。”
“PPT可以提前发给每一个参会者，争取把会议压缩在半个小-->>本章未完，点击下一页继续阅读
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