岳应时的建议是——
砍掉3个完全亏钱的产品线,包括超融合、云桌面、文件存储。
至于其他产品线,也要相应裁员,让财务走上正轨。
这是对一季度财务的矫正。
魏一鸣立即答应。
ceo、人事vp完全向于启明方案靠拢了。
裁员砍掉的主力,实际是研发部的人,加上对应的产品经理、测试,再适当精简售后。
经过年初的调整,销售基本优化到位了,这次不会再动。
也就是说,一刀挥下去,江耀辉承担80%失血。
这还是不是最主要的。
腾云一向是研发驱动型公司。
所谓研发驱动,就是产品立项、发展方向,占主导的是研发部。
江耀辉这几年设立了一些面向未来、带有探索性质的产品团队,靠主营产品收入孵化养活。
商业线不是没有怨言。
有些产品,他们认为值得做。
比如ai算力平台。
那是未来大趋势。
但有些产品,像云桌面、文件存储什么的,多数人不想做。
认为这些是成熟领域,公司又不擅长,没必要白费力气。
至于超融合,大部分销售支持,小部分不支持。
这个产品比较特殊,它跟云产品是一类,可以主打小规模场景,多数销售愿意卖。
少数销售不愿意卖,因为它不成熟,而且客单价太低,完成不了业绩。
无论他们愿不愿,江耀辉不为所动。
他有底气,因为腾云靠技术起家。
没有研发部,谁来兜底项目?
但现在……
风向变了。
是否保留产品线、产品线保留多少人,不由得研发自己决定了。
而是看销售业绩决定,一切由数字来说话。
表面上,是件好事。
这代表公司更务实了,不追求虚无缥缈的工程师文化。
但江耀辉不这么想,他觉得,公司真的走下坡路了。
而且,在下坡路上越走越远。
想跟大公司抗衡?
再无希望。
这就是他死扛到底的原因。
夏汽的数据恢复,他并不抱太大希望,因为这不是单纯靠技术就能解决的。
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