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第48章 研发突破（第2页）

陆霆深说：“这是个很好的开端。要持续强化品牌建设，围绕环保、健康、创新的理念，策划更多的品牌活动，巩固我们的品牌形象。”

吴迪：“陆总，我计划在接下来的品牌活动中，与一些环保公益组织合作，举办环保家居主题的社区活动，将我们的产品展示与环保知识普及相结合，您觉得这个方向可行吗？”

陆霆深：“非常好，这样既能推广产品，又能强化我们的环保品牌形象，还能提升社会影响力。尽快着手准备，注意活动的宣传和组织细节。与环保公益组织合作时，要明确双方的职责和合作方式，确保活动顺利开展。”

吴迪接着说：“陆总，我计划在接下来的品牌活动中，举办环保家居设计大赛，邀请消费者和设计师共同参与，既推广我们的品牌理念，又能收集到优秀的设计创意，您觉得怎么样？”

陆霆深点头同意：“这个想法不错，尽快筹备，注意活动的宣传和组织工作。宣传上要突出活动的趣味性和参与性，吸引更多人参与。”

通过一系列的市场推广活动，陆氏集团的环保理念得到了广泛传播，成为了行业内环保产品的领军企业。这也为陆氏集团在国内市场的竞争中赢得了更大的优势。

市场部经理刘悦自豪地说：“陆总，现在我们已经成为行业内环保产品的标杆企业了。很多同行都在效仿我们的环保理念和产品研发方向。接下来，我们要继续保持领先优势，您有什么新的指示？”

陆霆深说：“我们要持续加大研发投入，不断推出创新产品。同时，拓展市场渠道，不仅要巩固国内市场，还要考虑逐步进军国际市场。你对国际市场拓展有什么想法？”

刘悦回答：“陆总，我初步调研了一些国际市场，发现东南亚和欧洲部分国家对环保家居产品需求很大。我们可以先在这些地区进行市场试点，了解当地法规和消费者需求，再逐步扩大市场份额。我了解到东南亚一些国家对色彩鲜艳、风格独特的家居产品更感兴趣，欧洲则注重产品的环保认证标准。”

陆霆深：“国际市场的拓展难度不小，文化差异、法规政策等都是需要重点考虑的因素。你组建团队时，要吸纳一些熟悉国际市场规则和当地文化的人才。可以从有留学背景或者有跨国工作经验的员工中选拔。”

刘悦：“陆总，我明白。我计划先从公司内部挑选有国际业务经验的人员，再招聘一些有相关背景的专业人才，组成国际市场拓展团队。我还打算让团队成员提前学习当地的文化习俗和商业礼仪，为进入国际市场做好充分准备。”

陆霆深说：“好，组建专门的国际市场拓展小组，深入调研，制定详细计划。”

为了进一步提升研发实力，陆氏集团积极开展技术合作与交流。他们与国内外多所知名高校和科研机构建立了合作关系，共同开展环保材料和智能家居技术的研究。

研发部经理林宇向陆霆深汇报合作进展：“陆总，我们已经和三所国内知名高校以及两家国外科研机构达成了合作意向。接下来，我们将共同开展环保材料的深度研究，预计能在新型材料的研发上取得更大突破。”

陆霆深问道：“合作模式是怎样的？如何确保研发成果能有效转化为公司的生产力？”

林宇说：“陆总，合作模式主要是联合研发项目，我们提供资金和实际应用场景，高校和科研机构提供技术支持和研究成果。我们会在合作协议中明确研发成果的归属和转化方式，确保公司能第一时间将成果应用到产品研发中。研发团队的赵科研之前有相关合作经验，这次也参与了协议的起草，在条款制定上充分考虑了公司的利益和研发需求。”

陆霆深：“在合作过程中，沟通很关键。要建立定期的沟通机制，及时解决合作中出现的问题。另外，对于高校和科研机构的研究进度，也要进行合理的跟踪和把控。沟通机制里要涵盖出现分歧时的解决办法，避免影响项目进度。”

林宇：“陆总，我们已经制定了详细的沟通计划，每周都会进行线上会议沟通进展，每月还会安排面对面的交流。对于研究进度，我们也设置了明确的节点和考核机制。如果出现分歧，我们会先通过双方的项目负责人协商，若无法解决再上报给您。”

通过与高校和科研机构的合作，陆氏集团能够及时掌握行业的最新技术动态，引进先进的技术和人才，为公司的研发工作注入新的活力。

人力资源部经理周琪说：“陆总，通过与高校和科研机构的合作，我们成功引进了

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名高端技术人才，他们在环保材料和智能家居领域都有丰富的经验。这对我们的研发团队是极大的补充。”

陆霆深说：“要做好人才的安置和培养工作，为他们提供良好的发展空间。这些人才对公司未来的发展至关重要。”

周琪：“陆总，我打算为新引进的人才制定个性化的培训和发展计划，让他们尽快融入公司，发挥最大价值。同时，也会组织内部交流活动，促进新老员工的技术交流。我想邀请公司的元老级研发人员给新员工分享公司的发展历程和研发理念，让新员工更好地融入公司文化。”

陆霆深：“很好，在培训计划中，要注重将公司的企业文化、研发理念和工作流程融入进去，让他们快速适应公司的节奏。工作流程方面，要安排专人给他们详细讲解，避免新员工走弯路。”

周琪：“陆总，我明白。我会和研发部紧密合作，根据岗位需求和人才特点，制定针对性强的培训方案。对于环保材料研发岗位的新员工，重点培训我们现有的材料研究方向和成果；智能家居领域的，着重介绍公司已有的产品技术架构。”

在研发过程中，陆氏集团注重研发团队的建设。他们为研发人员提供了良好的工作环境和丰富的资源支持，鼓励研发人员创新思维，勇于尝试。

研发团队负责人林宇说：“陆总，公司为我们提供的新研发设备和宽敞明亮的办公环境，大家都非常满意。最近，团队里的氛围特别好，大家都积极提出新的研发思路和方案。”

陆霆深说：“那就好，继续保持。对有创新想法的员工，要给予充分的支持和鼓励，在资源上优先保障。”

林宇：“陆总，有几个研发人员提出想要尝试一种全新的研发方法，虽然风险较高，但可能会带来巨大突破，您看是否支持他们尝试？这种新方法需要使用一种新型的实验设备，目前公司还未采购。”

陆霆深果断地说：“只要在合理的风险范围内，鼓励他们大胆尝试，创新就是要敢于突破。新型实验设备的事情，你提交一份采购申请，说明用途和必要性，我会安排相关部门尽快处理。”

同时，建立了完善的研发激励机制，对在研发工作中取得突出成绩的人员给予丰厚的奖励。这激发了研发人员的工作积极性和创造力，为公司的研发工作提供了有力的人才保障。

研发部经理林宇说：“陆总，我们按照新的研发激励机制，对在环保涂料研发中做出突出贡献的小李和他的团队进行了奖励。这一举措在研发团队中引起了很大反响，大家的工作积极性更高了。”

陆霆深说：“很好，要让大家看到公司对研发成果的重视和对研发人员的认可。激励机制要严格执行，确保公平公正。”

林宇：“陆总，目前大家对激励机制的反馈都很好。但有员工建议，能否增加一些团队奖励的形式，因为很多研发成果都是团队协作的结晶。比如设立团队荣誉墙，对表现优秀的团队进行表彰。”

陆霆深：“这个建议不错，你和人力资源部门的周琪商讨一下，制定具体的团队奖励方案。要充分考虑团队在研发过程中的协作情况和贡献大小。可以从团队目标完成度、成员配合默契度等方面进行评估。”

随着环保产品的成功和品牌形象的提升，陆氏集团在国内市场的地位逐渐稳固。然而，就在这个时候，行业内出现了一些关于陆氏集团环保产品的负面传闻，声称其产品的环保性能存在虚假宣传。这些传闻迅速在市场上传播开来，对陆氏集团的品牌形象和产品销售产生了一定的影响。陆氏集团该如何应对这些负面传闻？是通过法律手段维护自身权益，还是采取其他措施消除负面影响？

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