陈景云不想成为孵化器里的鸡蛋,而想成为孵化鸡蛋的投资人。这需要两个必备条件,杀入这个圈子还有扩大自己的资本。
陈景云每天悠哉悠哉的四处溜达转悠,蒋璐却悄无声息的又搞出了一个大动作。
蒋璐的推广营销是一波接着一波,钟爱珠宝新年过后签下了shy48
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siii、shy48
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hiii、ckg48
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c、ckg48
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k、snh48
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ft五支队伍中的snh48
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nii养成推广。
殊不知她签下的这支,真真的是如同买了六合彩亿元大奖一般,又收到了一条大锦鲤。
snh48作为日本第一女团akb48词条的姐妹团,它在刚成立时风头无二,打响了“日系养成女团”的第一炮。
钟爱珠宝的赞助就是围绕这一团队进行养成打造。随后不久,山寨的原型日本akb48组合,在2014年6月的一场“akb人气总决选”,收视率直击28%,可容纳五万人的体育馆座无虚席。
作为成员多达153人的偶像团队,akb48由秋元康于2005年创立。通过广告代言、周边产品、电视剧拍摄、唱片销售获得了巨量的经济收益。
此时,日本宅男人数逐年递增,这些不习惯社交交往的群体乐于沉浸在网络当中,他们对动漫人物、萌妹子有着特别的喜好,往往不惜重金购买相关商品。
针对宅男的爱好,秋元康在选拔成员时就以单纯、可爱的初高中女生为主。
他希望激发出宅男内心的保护欲,进而转化为akb48的忠实粉丝,同时提出成员最好不要有专业表演背景——相对成熟艺人模式化的演出,akb48青涩的表演更能为粉丝带来不同感受。
秋元康还开发出一套“萌体系标准”:衣服质地多以雪纺、蕾丝为主、服饰颜色大多是可爱的粉红色、成员拍照时头部须倾斜15度左右…以此来精准击中宅男需求。
以“萌点”和“亲和力”赢得无数粉丝后,秋元康开始实施第二步推广计划——在akb内部建立中心模式,让粉丝心甘情愿地为偶像埋单。
事实上,这种中心模式类似于古代的花魁模式。即从团队中选出最受欢迎、最能为团队带来收益的成员,给予其不一样的身份和地位。
从2009年起,akb48便将内部排位和竞争通过每年一度的“人气总选举”彻底公开化。
以粉丝投票多少为依据,评选出“花魁”成员,冠军则享受当年所推唱片录制权、排舞站位等各种权利。
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